2026年兰州分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

70.0%
70.0
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试96.5
经营规划54.0
AI场景演示53.0
AI营销陪练37.0
标准动作执行检查71.4

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分54.4
生态总分73.7
客成总分73.3

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:区域布局策略已有框架,但伙伴覆盖深度与责任到人仍需强化。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查:标准动作执行严重不达标,流程落地明显不足。生态标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态、客成经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

直销经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:补齐区域伙伴覆盖分析、伙伴发展计划、竞争对手伙伴情况,并明确责任人与时间节点。客成经营规划:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行:全面整改执行流程,建立每日/每周检查清单并强制落地。生态标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 3 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。技术方案路径相对清晰,可支撑后续实施。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。AI场景演示等级 D(不合格)。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。建议按评分模型重新梳理后再提交。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销54.4需改进35.099.341.9已完成评价
生态73.7合格6591.077.3已完成评价
客成73.3合格62.099.395.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:总体可控,参训到场情况基本稳定。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考勤:仍有缺席情况,出勤稳定性需继续加强。标准动作执行检查:整体执行严重不达标,需系统整改。 随机抽查1名销售员 检查拜访纪要数量是否≧40份是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考勤:强化考勤通报与提醒机制,压实到岗到场。标准动作执行检查:建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“随机抽查1名销售员 检查拜访纪要数量是否≧40份”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“检查生态伙伴学习情况 检查学习记录是否≥10份”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

三、业务线详情